terça-feira, 29 de agosto de 2006

A Vida Como Ela É

Vida Regrada.
Quando você se transforma em um líder, quando você vira pop star, quando a sua careca é estampada na propaganda de uma cerveja, a sua cabeça aprende a pensar SEGURANÇA, e não PROGRESSO. Entretanto, somente depois que você desafiar os seus preconceitos e paradigmas, você consegue ajudar alguém a fazer o mesmo.
Querida(o) Amiga(o),
Por que o gerente de marketing não leva a sério as idéias do gerente de vendas? Por que o gerente de produção nunca tem tempo para participar das reuniões semanais lideradas pelo gerente de logística? Por que o gerente de recursos humanos deleta quase automaticamente todos os e-mails enviados pelo gerente de vendas? Por que o gerente de produtos e serviços nunca participa de reuniões que incluam apenas profissionais do mesmo nível hierárquico que o seu ou inferior? Por que essa gente grande não se respeita? Porque essa gente grande só respeita ordem de chefe e não de colegas? Por que o chefe dessa turma precisa vestir o chapéu de Polícia da Empresa para colocar a turma na linha? Por que esse tipo de coisa AINDA acontece na empresa em que você trabalha apesar de todo o dinheiro gasto com ferramentas de motivação, campanhas de incentivo, mapeamento de competências e sistemas de informática e gestão? Por que colegas não respeitam as idéias uns dos outros e recusam a ser liderados por gente que nem a gente? Por que as pessoas, apesar de afirmar que vão fazer as coisas, não fazem; não se importam em atrasar, não se importam em avisar proativamente os colegas sobre o atraso, não se importam com o que os outros pensam do seu profissionalismo? O que é preciso fazer para terminar, varrer e eliminar da sua frente tanta palhaçada, complacência, desrespeito e falta de amor uns com os outros?
A primeira coisa a fazer é parar de liderar a sua equipe com o estilo Carlos Alberto Parreira de ser. Qual é o estilo Parreira de liderar talentos? "Liderança é deixar os seus liderados jogar a vontade para que possam transformar todo o potencial que possuem em resultados dentro do campo".
NEM A PAU!!! QUE VIAGEM!!! QUE MEDIOCRIDADE!!!!
Mesmo que o seu gerente de vendas tenha batido todas as metas de faturamento nos últimos seis meses e tenha um histórico de conquistas internacionais e relacionamentos com clientes, você não pode deixar o cara jogar sozinho. Mesmo que o seu gerente de marketing seja o cara mais criativo que você conheça, vencedor de prêmios em Cannes e professor de MBA, você não pode terceirizar a quota do mês para alguma jogada sensacional do marketeiro. Se você tem os melhores do mundo trabalhando para você, você precisa definir altos padrões de trabalho para todos eles. E quando eu digo alto padrão de trabalho, é alto mesmo. Não tô brincando. Os melhores do mundo não aceitam qualquer idéia, não compram qualquer liderança, não engolem qualquer ordem. Gente medíocre requer liderança. Gente Grande, Excelente, Fantástica, Sensacional, Madura, Adulta, Educada, Estudada e Vivida, MELHOR DO MUNDO, requer MUITO MAIS liderança. Se você investe 10 minutos do seu tempo com a turma problemática, você precisa investir 1 hora do seu tempo com a turma que é MELHOR DO MUNDO. Gente medíocre, com suas balas de chumbinho, não fazem grandes estragos. Deixe a turma solta. No máximo eles vão matar uns passarinhos aqui e outros ali. Gente Grande com seus canhões a laser, precisam ser direcionados para o mesmo lugar, senão, queimam toda a empresa, a todo momento, e por tabela, os matadores de passarinhos. Se 10 minutos com gente medíocre geram 10 resultados semi-medíocres. Uma hora com Gente Grande geram...???
O que eu estou dizendo é: VAMOS REGRAR A VIDA DOS MELHORES DO MUNDO!!!! Ou melhor, vamos deixá-los REGRAR suas próprias vidas. Como? Ligue agora para um hotel fazenda ou praia, 50 quilômetros distante do seu escritório, e peça por uma sala de reuniões que não tenha janelas, que não tenha telefone, que não tenha conexão com internet, que não tenha energia elétrica, que tenha bloqueador de celular. Diga ao hotel que você precisa da sala por um dia inteiro. Diga que você precisa de apenas uma mesa redonda dentro da sala, uma mesa grande o bastante para acomodar o número de gerentes de gente que você possui ao seu redor. Diga ao gerente do hotel que você vai reunir na sala os cavaleiros da távola redonda da sua empresa. Uma vez agendada, comunique a data da reunião aos seus cavaleiros. Diga que será terminantemente proibido o uso de celulares, notebooks e computadores de mão durante a reunião. Diga que sobre a mesa de reunião será permitida apenas folhas de papel, caneta e lápis. O dia inteiro, sem exceção, sem interrupção. Diga que o objetivo da reunião é definir o ESTATUTO DO ADULTO da sua empresa. Diga que todos terão a oportunidade de definir as REGRAS DE COMPORTAMENTO e as CONSEQUÊNCIAS para aqueles que infringirem a LEI. Diga que você acredita que a gerentada da empresa é FANTÁSTICA. Diga que você não espera nada menos do que o ESTADO-DA-ARTE em PADRÃO DE COMPORTAMENTO E HUMANIDADE para o ESTATUTO DO ADULTO (entenda-se: MANIFESTO DA LIDERANÇA). Vá para a reunião. Provoque a participação de todos. Cada gerente deve expor cinco comportamentos que devem estar presentes no MANIFESTO. Cada novo item proposto para essa nova CONSTITUIÇÃO deve ser debatido durante 10 minutos ou até alguém encontrar uma razão para incluir e uma razão para excluir. Uma vez definida a nova CONSTITUIÇÃO, ESTATUTO ou MANIFESTO da LIDERANÇA da sua empresa, leia atentamente. O ESTATUTO é da estatura do grupo? A nova CONSTITUIÇÃO exige FIBRA para se tornar realidade? O MANIFESTO vai fazer de todos melhores SERES HUMANOS? O grupo foi exigente o bastante uns com os outros? Mesmo que tenham sido, uma vez líder dos líderes, você precisa levantar a barra ainda mais.
Deixe-me dizer a você o que o ESTATUTO DO ADULTO deve cobrir: Quanto houver reuniões do grupo, a participação de todos é inegociável. Se você disser que vai fazer alguma coisa para algum membro do grupo, faça. Se você se comprometeu a fazer uma atividade, mas algum problema apareceu que irá impedir você de entregar o prometido, avise os colegas com antecedência. Seja receptivo a novas idéias. Não use velhas histórias sobre pessoas que tentaram fazer e não conseguiram. Não diga que não pode ser feito até que você tenha craniado construtivamente sobre a questão "Como nós podemos fazer essa idéia funcionar?". Não aponte culpados. Todo sucesso que tivermos é um sucesso do grupo e toda falha que tivermos é uma oportunidade para o grupo se corrigir, e aprender algo novo, e melhorar. Todas as discussões de idéias, disfunções, bateção de cabeça entre os membros do grupo devem permanecer dentro do grupo. Nunca fale mal de qualquer membro do grupo, ou discussões que aconteceram durante as reuniões para qualquer funcionário ou membro do grupo. Enquanto 100% dos participantes do grupo não aprovarem ou comprarem uma idéia discutida em grupo, a discussão não termina. O Consenso total entre os membros do grupo deve ser o objetivo de todas as discussões de idéias. Qualquer membro do grupo pode e deve interromper outro membro do grupo quando suas atitudes e comportamentos não estiverem de acordo com os princípios que guiam o grupo. Qualquer membro do grupo está encorajado a dizer "Nós não concordamos em fazer X? Por que estamos fazendo Y...?". Quando um membro do grupo violar um dos princípios determinados no estatuto, o cidadão deve pagar uma multa estipulada pelos membros do grupo. O grupo será intolerante com os membros que apresentarem os seguintes comportamentos: abuso do poder com outros membros do grupo ou funcionários, fofoqueiro, reclamão, chorão; fujão de responsabilidades, incapacidade de medir o trabalho que entrega, falta de espírito de trabalho em equipe, intimidação, fazer das suas as regras que todos devem seguir, praticar politicagem, abandonar uma discussão porque suas idéias não foram aceitas, falta de auto-motivação, auto-estima, amor próprio, falta de confiança nos colegas, respeito e integridade, falta de diplomacia, gentileza e profissionalismo. Todo membro do grupo deve manter-se focado em metas tangíveis e comprometer-se publicamente com resultados mensuráveis além de definir prazos finais para tomar decisões. Além disso, todos devem discutir abertamente a performance da empresa e sua própria performance versus metas, métricas e comportamentos. Confronte diretamente todos os membros do grupo sobre comportamentos e resultados. Todos devem encarar os problemas assim que surgirem, falar sempre a Verdade, e quando não souber qual é a Verdade, investigar, questionar, provocar opiniões diferentes entre os membros do grupo e entre os funcionários até que a Verdade apareça. Por fim, TODO MEMBRO do grupo deve fazer VISITAS FREQUENTES e CONSISTENTES aos Clientes que somados trazem 80% dos negócios da empresa.
A palhaçada ACABOU.
A energia vai ser concentrada.
A Vida vai ser Regrada.
Se você não quiser participar dessa seleção, vai jogar com o Parreira.

quarta-feira, 2 de agosto de 2006

Programa Brasileiro de Desanalfabetização: Fique Culto em 15 minutos

RESUMO DE LIVROS... ÓTIMO PARA QUEM TEM PREGUIÇA DE LER.
1) Leon Tolstoi: Guerra e Paz . Paris, Ed. Chartreuse. 1200 páginas.
Resumo: Um rapaz não quer ir à guerra por estar apaixonado e por isso Napoleão invade Moscou. A mocinha casa-se com outro.
Fim.
2) Marcel Proust: À La recherche du temps perdu. (Em Busca do Tempo Perdido). Paris, Gallimard. 1922. 1600 páginas.
Resumo: Um rapaz asmático sofre de insônia porque a mãe não lhe dá um beijinho de boa-noite. No dia seguinte (pág. 486. vol. I), come um bolo e escreve um livro. Nessa noite (pág. 1344, vol.VI) tem um ataque de asma porque a namorada (ou namorado) recusa-se a lhe dar uns beijinhos. Tudo termina num baile (vol.VII) onde estão todos muito velhinhos - e pronto.
Fim.
3) Luís de Camões: Os Lusíadas. Editora Lusitania.
Resumo: Um poeta com insônia decide encher o saco do rei e contar-lhe uma história de marinheiros que, depois de alguns problemas (logo resolvidos por uma deusa super-gente-fina), ganham a maior boa vida numa ilha cheia de mulheres gostosas.
Fim.
4) Gustave Flaubert: Madame Bovary . 778 páginas.
Resumo: Uma dona de casa mete o chifre no marido e transa com o padeiro, o leiteiro, o carteiro, o homem do boteco, o dono da mercearia e um vizinho cheio da grana. Depois entra em depressão, envenena-se e morre.
Fim.
5) William Shakespeare: Romeo and Juliet . Londres, Oxford Press.
Resumo: Dois adolescentes doidinhos se apaixonam, mas as famílias proíbem o namoro, as duas turmas saem na porrada, uma briga danada, muita gente se machuca. Então um padre tem uma idéia idiota e os dois morrem depois de beber veneno, pensando que era sonífero.
Fim.
6) William Shakespeare: Hamlet . Londres, Oxford Press.
Resumo: Um príncipe com insônia passeia pelas muralhas do castelo, quando o fantasma do pai lhe diz que foi morto pelo tio que dorme com a mãe, cujo homem de confiança é o pai da namorada, que entretanto se suicida para saber que o príncipe matou o seu pai para se vingar do tio que tinha matado o pai do seu namorado e dormia com a mãe.O príncipe mata o tio que dorme com a mãe, depois de falar com uma caveira e morre assassinado pelo irmão da namorada, a mesma que era doida e que tinha se suicidado.
Fim.
7) Sófocles: "Édipo-Rei" - tragédia grega. Várias edições.
Resumo: Maluco tira uma onda, não ouve o que um ceguinho lhe diz e acaba matando o pai, comendo a mãe e furando os olhos. Por conta disso, séculos depois, surge a psicanálise que, enquanto mostra que você vai pelo mesmo caminho, lhe arranca os olhos da cara em cada consulta.
Fim.
8) William Shakespeare: Othelo.
Resumo: Um rei otário, tremendo zé-ruela, tem um amigo muito fdp que só pensa em fazê-lo de bobo. O tal "amigo" não ganha um cargo no governo e resolve se vingar do rei, convencendo-o de que a rainha está dando pra outro. O zé-mané acredita e mata a rainha. Depois descobre que não era corno,mas apenas muito burro por ter acreditado no traíra. Prende o cara e fica chorando sozinho.
Fim.

Você economizou a leitura de pelo menos 7.000 páginas e R$ 500,00 em livros!!!

PIULP - Programa de Incentivo ao Uso da Lingua Portuguesa

Eis aqui um programa de cinco anos para resolver o problema da falta de autoconfiança do brasileiro na sua capacidade gramatical e ortográfica. Em vez de melhorar o ensino, vamos facilitar as coisas, afinal, o português é difícil demais mesmo. Para não assustar os poucos que sabem escrever, nem deixar mais confusos os que ainda tentam acertar, faremos tudo de forma gradual.

No primeiro ano, o "Ç" vai substituir o "S" e o "C" sibilantes, e o "Z" o "S" suave. Peçoas que açeçam a internet com freqüênçia vão adorar, prinçipalmente os adoleçentes. O "C" duro e o "QU" em que o "U" não é pronunçiado çerão trokados pelo "K", já ke o çom é ekivalente. Iço deve akabar kom a konfuzão, e os teklados de komputador terão uma tekla a menos, olha çó ke koiza prátika e ekonômika.

Haverá um aumento do entuziasmo por parte do públiko no çegundo ano, kuando o problemátiko "H" mudo e todos os acentos, inkluzive o til, seraum eliminados. O "CH" çera çimplifikado para "X" e o "LH" pra "LI" ke da no mesmo e e mais façil. Iço fara kom ke palavras como "onra" fikem 20% mais kurtas e akabara kom o problema de çaber komo çe eskreve xuxu, xa e xatiçe.

Da mesma forma, o "G" ço çera uzado kuando o çom for komo em "gordo", e çem o "U" porke naum çera preçizo, ja ke kuando o çom for igual ao de "G" em "tigela", uza-çe o "J" pra façilitar ainda mais a vida da jente.

No terçeiro ano, a açeitaçaum publika da nova ortografia devera atinjir o estajio em ke mudanças mais komplikadas serão poçiveis. O governo vai enkorajar a remoçaum de letras dobradas que alem de desneçeçarias çempre foraum um problema terivel para as peçoas, que akabam fikando kom teror de soletrar. Alem diço, todos konkordaum ke os çinais de pontuaçaum komo virgulas dois pontos aspas e traveçaum tambem çaum difíçeis de uzar e preçizam kair e olia falando çerio já vaum tarde.

No kuarto ano todas as peçoas já çeraum reçeptivas a koizas komo a eliminaçaum do plural nos adjetivo e nos substantivo e a unificaçaum do U nas palavra toda ke termina kom L como fuziu xakau ou kriminau ja ke afinau a jente fala tudo iguau e açim fika mais faciu. Os karioka talvez naum gostem de akabar com os plurau porke eles gosta de falar xxx nos finau das palavra mas vaum akabar entendendo. Os paulista vaum adorar. Os goiano vaum kerer aproveitar pra akabar com o D nos jerundio mas ai tambem ja e eskuliambaçaum.

No kinto ano akaba a ipokrizia de çe kolokar R no finau dakelas palavra no infinitivo ja ke ningem fala mesmo e tambem U ou I no meio das palavra ke ningem pronunçia komo por exemplo roba toca e enjenhero e de uzar O ou E em palavra ke todo mundo pronunçia como U ou I, i ai im vez di çi iskreve pur ezemplu kem ker falar kom ele vamu iskreve kem ke fala kum eli ki e muito milio çertu ? os çinau di interogaçaum i di isklamaçaum kontinuam pra jente çabe kuandu algem ta fazendu uma pergunta ou ta isclamandu ou gritandu kom a jenti e o pontu pra jenti sabe kuandu a fraze akabo.

Naum vai te mais problema ningem vai te mais eça barera pra çua açençaum çoçiau e çegurança pçikolojika todu mundu vai iskreve sempri çertu i çi intende muitu melio i di forma mais façiu e finaumenti todu mundu no Braziu vai çabe iskreve direitu ate us jornalista us publiçitario us blogeru us adivogado us iskrito i ate us pulitiko i u prezidenti.

Olia ço ki maravilia!

sábado, 24 de junho de 2006

SOBRE RELIGIÃO E FUTEBOL

Uma revista aos conceitos básicos da matéria

A religião se encontra nos lugares menos óbvios e onde menos se espera, seja nos jogos de futebol, no crescente comércio de unhas postiças das meninas, no controle remoto das televisões, nas tatuagens, nos ossos que ficam como reminiscências do corpo, nos avanços bioinformáticos, na literatura de William Gaddis, nas pinturas de Mark Tansey, na obra de arte de Michael Barney, Vito Acconti e Michael Heiser, nos epitáfios dos túmulos de filósofos e nas conexões da internet. A noção de Deus passou da religião para a estética e agora se concentra no mercado financeiro e das grandes corporações.

Hegel e Kierkegaard são dois filósofos muito influentes, cujo trabalho delineou caminhos alternativos de estar-no-mundo. Embora ambos insistissem que suas idéias eram um complemento necessário aos princípios inicialmente articulados por Lutero, as suas perspectivas filosóficas e teológicas são bastante diferentes. Hegel desenvolve um sistema abrangente, no qual tudo está interconectado e inter-relacionado, enquanto Kierkegaard vai radicalizar a noção de indivíduo isolado, cujas raízes podem chegar até o nominalismo medieval.
Depois deles, a história da filosofia e da teologia nos séculos XIX e XX pode ser descrita como um pêndulo oscilando entre essas duas posições. Mas a importância do trabalho de Hegel e Kierkegaard não está limitada apenas à filosofia e à teologia, mas se estende para outros domínios culturais e formas diferentes de organização sociopolítica.

A religião é, sob muitos aspectos, o tema mais complicado para a universidade trabalhar. Muitos dos problemas nasceram da incapacidade de se distinguir adequadamente a prática e o estudo da religião. Esse impasse é criado pela compreensão limitada da religião por parte daqueles que a defendem e também dos que a criticam. Muitos acadêmicos continuam comprometidos com as teorias de secularização formuladas na década de 60. Sob o ponto de vista dessas teorias, modernização e secularização são inseparáveis: as sociedades se modernizam e tornam-se mais seculares através de um processo que é ao mesmo tempo inevitável e inseparável.
Obviamente, as coisas não aconteceram exatamente assim.
A religião nunca foi tão poderosa ou tão perigosa quanto hoje. É absolutamente essencial que o ressurgimento recente da religião não seja encarado como uma volta às formas pré-modernas de crença e prática. Ao contrário, o surgimento de formas mais conservadoras da religião é um fenômeno global caracteristicamente pós-moderno.

A religião não vai desaparecer e, provavelmente, vai se tornar ainda mais poderosa nas próximas décadas. Portanto, a criação de análises mais sofisticadas e capazes de compreender melhor as nuances do que está acontecendo é de vital importância. E o ponto de partida dessa investigação deve ser o reconhecimento de que a própria secularização é um fenômeno religioso produto do judaísmo e do cristianismo.

A religião não é só o que acontece nas igrejas, nos templos e mesquitas. Há uma dimensão religiosa em toda cultura. A arte, a literatura e a arquitetura modernas, por exemplo, nunca teriam se desenvolvido da mesma forma sem a profunda influência das várias tradições religiosas e espirituais.

A noção de indivíduo presente nos fundamentos da maior parte das teorias políticas e econômicas modernas foi definida pela primeira vez no protestantismo. Adam Smith desenvolveu sua análise dos mercados, que até hoje continua balizando as políticas econômicas, pela apropriação do conceito da mão invisível de Calvino. É importante expandir nosso conhecimento sobre a religião de forma a nos permitir determinar exatamente a sua influência na chamada cultura secular.

O estudo crítico da religião nunca foi tão importante quanto é hoje, e nunca foi tão difícil. Por um lado, o politicamente correto metamorfoseou-se em “religiosamente correto”. Alguns religiosos atacaram os acadêmicos -às vezes até ameaçando com violência-, acusando-os de não respeitarem suas crenças. Em casos extremos, os críticos do estudo secular da religião insistem que só os religiosos comprometidos com determinado credo estão qualificados para ensinar a sua tradição religiosa.

Por outro lado, os críticos também dizem que a religião é epifenomenal e deve, portanto, ser reduzida a sistemas e processos mais básicos, como as infra-estruturas psicológica, sociológica e econômica. O que realmente precisamos hoje é de uma abordagem do estudo da religião que seja multidisciplinar e comparativa. É necessário utilizar a luz de cada uma das diferentes perspectivas metodológicas nas tradições religiosas que dialogam entre si.
Os trabalhos mais interessantes para o estudo da religião estão sendo feitos fora dessa área de conhecimento. Eu identificaria três áreas: arte, literatura e ciências biológicas. É preciso enfatizar, no entanto, que nenhum desses pensadores necessariamente consideram seu trabalho como religioso ou até mesmo relevante para a religião.

No campo das artes, artistas que fazem intervenções paisagísticas, como Michael Heizer e James Turrel, estão desenvolvendo projetos altamente ambiciosos e importantes. Outros artistas com trabalhos importantes são Richard Serra, Ann Hamilton, Matthew Barney, Joseph Beuys e Anselm Kiefer. Na literatura, dois autores merecem bastante atenção: William Gaddis e Mark Danielewski. Finalmente, nas ciências biológicas, eu citaria trajetórias ao invés de indivíduos.
Acredito que nas próximas décadas a bioinformática será tão importante quanto os computadores e as redes têm sido no passado recente. À medida que as pesquisas avançam na biologia digital e vida artificial e se alcançam novas tecnologias, a fronteira entre homem e máquina será cada vez mais obscura. Esses avanços têm implicações enormes para as tradições religiosas.

Acredito que a existência é algo relacional -ser é estar conectado. Para entender uma coisa é necessário deslindar a teia de relacionamentos dentro da qual emerge o objeto de estudo. Por exemplo, não é possível compreender o neoliberalismo do capitalismo global sem entender, por exemplo, a doutrina da providência de Calvino e, por outro lado, os jogos de representação de papéis on-line para múltiplos jogadores (MMORPGs).

A centelha criativa aparecesse quando aproximamos dois fenômenos aparentemente não relacionados entre si. A maneira pela qual o conhecimento se estrutura não é imutável, mas reflete os modos de produção e reprodução existentes na sociedade. À medida que passamos do capitalismo industrial para o capitalismo de consumo e finalmente ao capitalismo financeiro, a estrutura da realidade foi sendo modificada. O problema é que as universidades não se transformaram junto com o mundo.

O modelo das universidades atuais foi formulado pela primeira vez por Kant, num artigo presciente publicado em 1789. Kant usou como modelo a universidade de produção em massa. Tente imaginar currículos e universidade estruturados como se fossem uma rede, ao invés de uma assembléia linear e você terá uma idéia das mudanças de que a universidade necessita hoje.

Em maneiras diversas, as guerras religiosas do século 21 são extensões das guerras culturais dos anos 60. Para muita gente, que vai de George Bush ao papa Bento 16, os anos 60 nos introduziram em um caminho de relativismo que somente poderá ser corrigido pelo returno aos absolutos.

quinta-feira, 22 de junho de 2006

Mona Lisa Desmascarada

O polêmico assunto retornou ao debate, há algumas semanas, em virtude da notícia de mais um bebê encontrado vivo em lata de lixo. A líder feminista subiu nas tamancas e brandiu o dedo em defesa dos direitos da mulher sobre o próprio corpo (como se sabe, esse é um eufemismo para sustentar o direito de matar e remover do útero o corpo de um outro ser humano, o indefeso feto ali albergado).

Apontei a contradição: “A senhora incorre num paradoxo. Não lhe parece estranho lamentar um bebê jogado vivo no lixo da calçada e, simultaneamente, pleitear que esse mesmo bebê, semanas ou dias antes, possa ser morto e lançado na lixeira de um hospital?” A única resposta que obtive foi “não é bem assim”, seguida por sorriso de impenetrável significado.

Toda defesa do aborto se faz com artifícios retóricos que só servem para tentar justificar o injustificável e que não resistem a uma análise racional. Aliás, Schopenhauer, em seu ensaio sobre como vencer um debate sem ter razão aponta, entre os estratagemas que podem conduzir a esse resultado, o desvio de foco. Ficou sem argumento? Mude de assunto. Foi o que a médica tratou de fazer. Apanhada em contradição, saiu-se com esta: “A Igreja Católica é a grande responsável por não termos ainda legalizado o aborto no Brasil. No entanto, esse não é um assunto religioso. Ademais, existe no Brasil a separação entre Igreja e Estado. O senhor sabia disso?”.

Sim, eu sabia. E também sabia que o argumento continha outra das espertezas catalogadas por Schopenhauer. Ela consiste em retirar conclusões falsas de premissas que todos sabem ser verdadeiras. Como as pessoas concordarão com as premissas, ficarão inclinadas a concordar com a conclusão. A frase da médica era um exemplo disso. De fato, a Igreja é contra o aborto. De fato, existe a separação entre Igreja e Estado. Mas não se pode deduzir como conseqüência dessas duas afirmações que o aborto deva ser legalizado.

Foi fácil desmascarar a artimanha. “Segundo esse seu raciocínio, doutora, a tortura deveria ser legalizada no Brasil, porque a Igreja também é contra a tortura. Aliás, a lista de crimes aos quais a Igreja se opõe é mais extensa do que o Código Penal. Talvez conviesse rasgá-lo”. E extraí outro sorriso daqueles, tipo Mona Lisa desmascarada.

Continuo à espera de que me apresentem um único argumento favorável ao aborto que escape ao denominador comum da retórica desonesta. Aqueles que os afirmam contam com a ingenuidade dos que os ouvem.


por Percival Puggina em 19 de junho de 2006

sexta-feira, 26 de maio de 2006

O Código




"Eu ofendi a Humanidade e a Deus porque eu não consegui fazer tudo que eu tinha que fazer. Eu não consegui colocar em prática todo o meu potencial. O meu trabalho não atingiu a qualidade que deveria ter atingido."
Leonardo da Vinci




Querida(o) Amiga(o),
"Eu sou o chefe. A sala de reunião está lotada de "colaboradores" que se reportam para mim. Eu dou ideias, alguns questionam, alguns participam, alguns tomam nota, alguns balançam a cabeça em sinal de aprovação, alguns abrem a boca. Depois de 30 minutos, todos acabam concordando com as idéias que eu dei.
Em outras situações, eu conto algumas piadas que nem mesmo eu acho muito graça, mas ainda assim as pessoas sorriem e acham bacana. Como saber se as pessoas que estão a minha volta estão sempre dizendo a Verdade?". Essa é uma das três perguntas mais frequentes que eu recebo todos os dias no meu e-mail (as outras duas perguntas são um código que você vai ter que decifrar).
Eu sempre respondo a essa pergunta com uma outra pergunta, mas primeiro, o cenário: "Uma sala de reunião com 20 gerentes impecavelmente engomadinhos aguardam a chegada do seu mais novo chefe e gerente geral (Você) as 9:00 hs da manhã de uma segunda-feira ensolarada. Depois de vencer um desgastante processo de seleção conduzido por uma equipe de caçadores-de-cabeças bem rankeados na praça, você está prestes a dar um novo passo na sua promissora e meteórica carreira corporativa. Você vai assumir a posição de Gerente Geral de uma Unidade de Negócios que tem 800 "colaboradores" que se reportam para essa turma de 20 grease-men que esperam por você na sala há exatos 30 minutos. O elevador chega ao andar das salas de reunião, você desce, se encaminha para a sala que tem o nome do fundador da corporação "John Whatever Smith" gravado com letras douradas no topo da porta dupla de madeira de lei. A porta se abre sozinha (dali em diante, nessa nova posição, curiosamente, as portas vão abrir sozinhas, mesmo não havendo qualquer tecnologia wireless para abri-las, apenas um cidadão "wired" por perto). Você entra. Todos se levantam e olham para você."
Agora sim: a pergunta: "O que você diz para essas pessoas? Como você se apresenta para profissionais graduados, bem informados que serão seus funcionários diretos mas que você nunca viu na Vida?
Qual é o seu discurso de abertura?
Qual é o código que você vai QUEBRAR?
Qual é o código que você vai MANTER?
Qual é o código que você vai INVENTAR?
Qual é o código que você vai ESCONDER?"
PAUSA. CRANEIE. (momento de craniamento) FAST FORWARD!
Uma vez que você tenha sido escolhido para o cargo, imagina-se que você tenha experiência e habilidade para lidar com pessoas. Imagina-se que você leia muita coisa sobre o assunto, imagina-se que você devora livros, assiste palestras, e tem o sonho de se tornar doutor na matéria. Se você foi escolhido para a posição, você deve estar matando a pau, certo? Se você realmente estuda o assunto, eu acredito que durante algum de seus mergulhos na matéria, você deva ter dado de cara com vários textos sobre comportamento humano. Os papas da matéria humana dizem que para liderar as pessoas você precisa conhecer cada indivíduo profundamente, suas motivações, sonhos, aspirações etc, para assim conseguir afinar a sua comunicação com os interesses do povo.
Se você acredita nisso, e coleciona teorias sobre comportamento humano, neurolinguistico etcetera e tal, lá vai mais uma teoria. 10% da população mundial tem o perfil do Líder. Do cara que quer ser o primeiro do ranking, o primeiro do bairro, o primeiro da escola, o primeiro a ter coisas, o primeiro a ser coisas, o primeiro a dominar coisas. 9% da população mundial tem o perfil do Isolado. Do cara que anda sozinho, não pertence a nenhum grupo - a não ser ao grupo que não pertence a nenhum grupo -, resiste a qualquer liderança. 24% da população mundial tem o perfil do Analista.
Do cara cético, desconfiado, que não acredita em nada e toma decisão baseado em fatos concretos. 57% da população mundial tem o perfil do Seguidor. Do cara que sonha em ser sócio do clube da cidade, usa marcas famosas, não admite que é seguidor de coisa alguma - embora só compre os livros mais vendidos, assista aos filmes mais vistos, e vá aos restaurantes que todos frequentam. Ainda assim, não se considera seguidor de nada. Considerando essa teoria, devemos dizer que: 10% da população da sala que você acaba de entrar é líder, 9% é isolado, 24% é analista, 57% é seguidor, correto?
Tendo em vista uma audiência tão diversificada... Como você se apresenta?
PAUSA. CRANEIE. FAST FORWARD!
A partir de hoje eu vou trabalhar duro todos os dias para merecer a confiança de vocês. O dia de hoje é muito especial para mim. 20 anos atrás eu disse a mim mesmo: Eu quero fazer a diferença. Eu quero dirigir uma grande empresa para fazer História. Eu cheguei onde eu queria. Mesa de mármore imponente, cadeiras de couro fino, sala confortável, ar-condicionado com controle remoto automático, mega-corporação, executivos experientes, empresa tradicional. Como parte da minha preparação para estar aqui hoje, nos últimos sete dias eu mergulhei de cabeça nos números da nossa empresa. Como todos vocês devem saber, os resultados não são os melhores. Somos lucrativos há meses, apesar dos números de vendas estarem estagnados no mesmo patamar há anos; 78% dos "colaboradores" estão muito satisfeitos com o trabalho que possuem, apesar de não haver muitas novas idéias por aqui; nós recebemos 7 prêmios de Melhor Parceiro do Mercado entregues por fornecedores, apesar de não termos criado novos produtos ou casos de sucesso. Legal! Parabéns!
Mas tudo isso é muito pouco. Eu quero que essa empresa MUDE.
Eu quero ver a MUDANÇA AGORA!
Eu quero que cada indivíduo dessa empresa seja o MELHOR DO MUNDO.
Eu quero que todos saibam o quanto eu quero que cada um REALMENTE MELHORE como cidadão e profissional.
Eu vou ser direto com vocês hoje e sempre: Um bom número de profissionais entre vocês não estará nessa empresa daqui há um ano. Eu não estou fazendo uma ameça a ninguém. Eu apenas quero que fique bem claro qual é a minha mensagem: A empresa precisa abraçar mudanças. Cada um de vocês precisa abraçar mudanças.
A empresa precisa MELHORAR DRAMATICAMENTE tudo o que faz. A empresa precisa ENFRENTAR O NOVO ao invés de sobreviver. Se não está CLARO para alguém o que tem que ser feito, FALE AGORA. Esse é o meu Código. "Se vamos ser diretos", alguém pergunta no fundo da sala, "O que nós vamos fazer para evitar que algumas pessoas se machuquem ao longo do caminho?"
Nós vamos ensiná-las a ser EMPREENDEDORAS! Eu falo muito, eu tenho opinião formada sobre tudo, eu sei o que eu quero, eu sei como fazer, eu sei que vou chegar lá. Ao longo da minha vida eu cometi grandes erros, mas sempre procuro aprender algo a respeito. Não me interessa se o seu perfil é de líder, de seguidor, de analista ou de isolado.
A partir de hoje nessa empresa, o meu papel é provocar o desejo em você de ser O MELHOR DO MUNDO. S
e esse perfil estiver muito adormecido dentro de você, você não estará aqui no ano que vem.
FAST FORWARD! NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!!!!

terça-feira, 7 de fevereiro de 2006

A Vida Como Ela É!

Você escuta o que as pessoas dizem, mas você presta atenção ao que as pessoas sentem?

A grande verdade é que nós amamos os outros quando amamos a nós mesmos. Nós fazemos aos outros o que fazemos a nós mesmos, nós odiamos os outros quando odiamos a nós mesmos, nós toleramos os outros quando toleramos a nós mesmos, nós perdoamos os outros quando perdoamos a nós mesmos. Nós temos a tendência de sacrificar os outros quando nós não estamos prontos para sacrificar a nós mesmos.

Querida(o) Amiga(o),

Eu conheço pessoas que me odeiam. Eu conheço pessoas que me amam. Eu conheço pessoas que pensam que eu sou uma besta. Eu conheço pessoas que pensam que eu sou melhor do que o Jorge Amado. Todas as pessoas que eu conheço, SENTEM alguma coisa forte por mim, boa ou ruim, ou até morna, mas SENTEM.
Eu conheço o que as pessoas SENTEM porque eu não fico calado escutando as pessoas; eu conheço o que as pessoas querem, porque eu conheço o que as pessoas SENTEM.


Todos se revelam quando estão perto de mim. Eu não deixo ninguém se esconder, se não quiser aparecer, nem entra na sala, porque se entrar, eu boto prá falar. "Qual é a sua opinião sobre o Ricardo?", alguém conversando com alguém conversando com alguém, "Eu não gosto do cabelo dele", "Eu não gosto da idéia dele sobre o plano para a empresa", "Ele só escreve besteira", "Ele tem razão, vamos fazer de novo", "Cara esquisito, não entendi nada do que ele falou", "Quem ele pensa que é?", "Que saco, lá vem ele de novo".


Eu presto atenção ao que as pessoas dizem somente quando elas dizem algo com SENTIMENTO. E isso só acontece, depois que elas OUVEM algo com sentimento. Desde os anos 50, idade média, idade de Cristo, tempos de Confúcio, tempos dos faraós, é falado que o segredo do sucesso é "escutar os outros". Inclusive, naqueles tempos de faraós, era proibido para o futuro magnata pronunciar uma palavra sequer nos primeiros sete anos de vida. O prometido tomava paulada do professor quando abria a boca para se comunicar.


O pequeno príncipe aprendia desde cedo que o importante na vida é "escutar os outros", afinal, "se o todo-poderoso fez você com duas orelhas e uma boca é para você escutar o dobro do que você fala". Escutar os outros não é uma idéia da modernidade e dos palestrantes-motivacionais-com-gel-no-cabelo. Faz mais de milênios que a turma consagrou essa máxima. Faz mais de milênios que MUITA gente escuta, POUCA gente fala. CHEGA!!!


Não adianta nada ouvir as pessoas. Ninguém se revela quando você deixa falar. As pessoas preferem falar o que você quer ouvir, e não o que elas SENTEM, o que elas PENSAM, o que elas SÃO. Vamos dizer que você é o mais novo marketeiro da Harley Davidson, aquela das motos, e depois de assistir ao programa Show Business na televisão, você aprende que precisa ouvir o cliente. Você decide então colocar 5 cidadãos dentro de uma sala de um hotel bacana, e começar uma tediosa dinâmica de grupo. Você vira para um dos participantes (que foi na dinâmica apenas porque você prometeu um jantar a dois a quem participar) e pergunta - o cidadão é um contador de 43 anos de idade, careca, gordo, baixinho e feinho - "Porque você compra uma motocicleta da Harley Davidson, roupas de couro e capacete preto?", "Por que eu gosto do ronco do motor de uma Harley", responde o contador, "Por que a Harley tem 24 válvulas", completa.

Você acredita nisso?

Todo Ser Humano que tiver atitude de "escutar os outros" NUNCA vai entender o que as pessoas SENTEM. O contador NUNCA vai dizer que compra a Harley Davidson porque ele quer parecer mais jovem, ou compra o capacete porque ele quer esconder a careca, ou compra a roupa preta porque ele quer se parecer com um personal trainner.


O contador NUNCA vai dizer a verdade. E na verdade, as pessoas nem sabem o que é a verdade. Se você quer saber o que as pessoas SENTEM, PENSAM e SÃO, você precisa FALAR, e não escutar; você precisa QUESTIONAR, e não argumentar; você precisa PROVOCAR, e não calar. Eu acredito na Palavra, no Dom da Palavra. Para vender, para crescer, para prosperar, você NÃO precisa de novos equipamentos, novos produtos, novos recursos.


Você não precisa dobrar a qualidade do que você oferece, ou triplicar os investimentos em treinamento, você precisa apenas FALAR, APARECER, TOCAR NAS FERIDAS, PROVOCAR SENTIMENTO nas pessoas. O que as pessoas que estão ao seu redor nesse momento SENTEM sobre você? Quantas pessoas te odeiam? Quantas pessoas pensam que você é o máximo? O que os seus clientes SENTEM sobre você? Eles estão satisfeitos?, Como você sabe?, Quantos clientes te odeiam, quantos te amam, quantos querem ver você todos os dias, quantos não aguentam falar com você nem por messenger?


Qual foi a ÚLTIMA vez que você provocou SENTIMENTOS no seu cliente? Você somente descobre o que as pessoas SENTEM, PENSAM e SÃO, quando você PROVOCA as pessoas com o Dom da Palavra. Hoje é um dia de vendas, um dia para fazer negócios, um dia para bater metas, um dia para destruir objetivos, O QUE VOCÊ VAI FAZER HOJE PARA TORNAR A SUA CONCORRÊNCIA OBSOLETA? O QUE VOCÊ VAI VENDER HOJE USANDO APENAS O DOM DA PALAVRA? Esquece aquelas pessoas que irão COMPRAR de você sem você fazer muito esforço. Essa turma não conta.


O que eu quero saber de verdade é: O QUÊ VOCÊ VAI VENDER HOJE???


Qual é o seu PROJETO do dia? QUEM você vai PROVOCAR???


QUEM você vai QUESTIONAR???


QUEM você vai EMOCIONAR???


NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

sexta-feira, 27 de janeiro de 2006

A Vida Como Ela É!

Eu prefiro sentir compaixão do que saber o seu significado.

Eu acredito na possibilidade de fazer as coisas. Possibilidade Política. Possibilidade Espiritual. Possibilidade Industrial. A possibilidade radical de um presente e futuro tão bonito, apaixonante e interessante que nenhum partido político, preconceito ou crença egoísta possa destruir. Não interessa se é esquerda ou direita, eu sou leal a MENTALIDADE empreendedora. O mundo é o lugar certo para aqueles que estão pensando seriamente em como melhorar a vida dos outros.


Querida(o) Amiga(o),
Em Setembro de 2003, Yonatan Shapira, piloto da força aérea israelense, escreveu uma carta que deixou boa parte do povo israelense de boca aberta. Endereçada ao alto comando do exército, e co-assinada por outros 26 pilotos, a carta dizia, "Nós, os pilotos, nos recusamos a fazer parte dos ataques da Força Aérea Israelense a populações civis. Nós nos recusamos a ferir pessoas inocentes. Esses atos são ilegais, imorais e corrompem os valores da sociedade israelense". A carta tornou-se pública, a turma da alta patente sentiu-se ameaçada. Os pilotos foram expulsos da força aérea israelense em questão de horas. "Eu comecei a repensar o meu trabalho quando eu vi crianças mortas", "No começo eu achava que tudo era normal. Mas aí a coisa toda virou uma sanguinária rotina. Primeiro era um homem bomba, depois um líder do Hamas, depois um membro do Hamas, depois um simpatizante do Hamas, depois, por erro técnico, uma família inteira", "Eu acredito nos Dez Mandamentos, e até onde eu sei, "Não Matarás" continua sendo um deles e nada justifica o contrário".
As medalhas de latão e latinha seriam a fama e glória para Yonatan, mas ele disse NÃO. Yonatan hoje tem sua própria empresa.
A Wal-Mart e seus 300 bilhões de dólares em vendas com apenas 4.000 lojas no mundo é uma empresa fascinante. O poder dos caras é tão grande, tão forte, tão extenso, que uma única canetada do comprador do Wal-Mart em uma proposta de negócios pode significar o início ou o término da produção anual de uma fábrica inteira de qualquer coisa em qualquer lugar do mundo. Centenas de pessoas podem ser empregadas ou demitidas assim que uma reunião de 30 minutos termina na área de compras do Wal-Mart. Quem não gostaria de fazer negócios com uma empresa tão poderosa quanto o Wal-Mart? Todo mundo, menos Jim Wier. "Nesses três anos que estamos fazendo negócios com o Wal-Mart, o nosso preço caiu todos os anos", disse Jim Wier para o Vice-Presidente do Wal-Mart, "Todos os anos novos benefícios são acrescentados ao nosso produto, mas mesmo assim, o Wal-Mart continua achando o nosso produto caro demais", "Hoje, com o preço que vendemos o nosso produto para vocês, a nossa empresa não está ganhando dinheiro algum. E se continuarmos a trabalhar desse jeito esse ano, eu vou perder dinheiro", "Eu até poderia fazer isso, perder dinheiro com vocês e não quebrar", "Entretanto, além da Wal-Mart, nós temos uma rede de revendedores que representam 80% das nossas vendas, sendo assim, se fizermos tudo pelo Wal-Mart, nós colocaremos esses parceiros em uma posição de desvantagem", "Se fizermos isso, corremos o risco de perder tudo". Quando Wier comunicou a rede de revendedores que os produtos deles não seriam mais vendidos no Wal-Mart, o volume de negócios aumentou, e rapidamente voltou aos patamares dos anos Wal-Mart.
O maior do mundo quis fazer negócios com Jim Wier, mas ele disse NÃO.
A pior coisa que você pode fazer a si mesmo nessa vida é ter MENTALIDADE de empregado, ATITUDE de escravo, COMPORTAMENTO de peão. Não interessa se é o exército, não interessa se é o Wal-Mart, BAIXAR A CABEÇA para ordens burras e estratégias estúpidas JAMAIS. NUNCA. NUNCA MAIS! Aceitar ordens é MENTALIDADE de peão, fazer tudo que o cliente pede é MENTALIDADE de escravo.
MENTALIDADE é tudo!
O que você pensa é o que você será. O que separa um empregado de um empreendedor é a MENTALIDADE e não as habilidades. Não adianta nada aprender algo novo se você vai continuar com a mesma MENTALIDADE sobre as coisas. Como alguém pode pensar que trabalhar para um único cliente (o seu atual patrão) é mais seguro do que trabalhar para diversos clientes? O empregado, o escravo e o peão tem a MENTALIDADE do fracasso.
O empregado acredita que o trabalho começa as 9:00 e termina as 17:00 hs. O escravo acredita que somente se a empresa investir em novos equipamentos, novos sistemas e novas novidades chegaremos a algum lugar. O peão acredita que as vendas só vão aumentar quando o mercado melhorar ou os juros cairem. O empregado acredita que a vida segue o caminho da escada corporativa e está contente com isso, estagiário, assistente, supervisor, gerente, diretor, vice-presidente até sócio aposentado do clube de campo da empresa. O escravo quer saber se a empresa tem plano de carreira!!!! O peão é tarado por ordens, só trabalha quando alguém diz o que tem que fazer ou quando o chefe entra na sala. O empregado é burocrata, tudo precisa de um formulário, tudo precisa de um processo, tudo precisa de um e-mail, tudo precisa de um advogado. O empregado, o escravo e o peão, quando frente-a-frente com os problemas que aparecem quando o lugar está contaminado com a MENTALIDADE que eles mesmo disseminaram, resolvem a parada com um calendário de TREINAMENTO de novas habilidades para todos os peões, NOVOS PROCESSOS, NOVOS INCENTIVOS DE PLANOS DE CARREIRA e uma nova piscina no clube de campo.
Mas o fato é que a causa da causa da causa do problema não são as estruturas, as infra-estruturas, os processos e os sistemas, mas a MENTALIDADE DAS PESSOAS. A MENTALIDADE vencedora é sobre DETERMINAÇÃO, PERSISTÊNCIA, JULGAMENTO, AMOR PRÓPRIO, PAIXÃO, FOCO, DISCIPLINA, OTIMISMO, RISCO, BOM SENSO, SACRIFÍCIOS, TRABALHO DURO, MUDAR O MUNDO, MELHORAR O MUNDO e TER UMA CAUSA FILOSÓFICA maior do que a própria pessoa e a própria empresa.
É preciso haver DETERMINAÇÃO na MENTE das pessoas, "Ninguém sai da sala até chegarmos a um consenso entre todos", "Não importa se as coisas sempre foram assim, não está dando resultado, vamos mudar, quem quer liderar a mudança?", "Eu não vou prá casa enquanto não terminar o que eu tenho que fazer". É preciso haver JULGAMENTO na MENTE das pessoas, "Por que o nosso melhor cliente é o nosso melhor cliente?", "Por que ainda não vendemos para aquela famosa empresa?", "Só temos 100 reais para investir, precisamos escolher entre um ou outro investimento, como vamos fazer a escolha?", "Os seus argumentos não são o suficiente para me convencer a aprovar o projeto, traga mais argumentos".
É preciso haver OTIMISMO na MENTE das pessoas, "Vamos estudar uma nova maneira de consertar o erro", "Nós recebemos Amor quando damos Amor", "Se a entrega não acontecer, nós vamos retirar", "As vendas do produto X vão cair, vamos oferecer o produto Y". É preciso haver UMA CAUSA FILOSÓFICA na MENTE das pessoas, "Nós fizemos esse produto para mudar o mundo", "Nada é por acaso, o cliente deve ser tratado como todos nós gostaríamos de ser tratados", "Nada será igual depois que começarmos a trabalhar nessa cidade", "As pessoas vem antes de tudo", "A nossa alma não está a venda, corrupção jamais". Eu prefiro sentir as consequências de uma MENTALIDADE empreendedora na minha vida do que saber o significado de uma vida empreendedora.
Vigie o quê você pensa.
Desafie os empregados, os escravos e os peões do mundo com a MENTALIDADE da possibilidade.
Nunca pare de pensar assim.
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

segunda-feira, 23 de janeiro de 2006

A Vida Como Ela É!

Você consegue resistir a invasão de um Exército mas nunca a invasão de uma Idéia.O sentido da vida é ser o MELHOR DO MUNDO, ser DIVINO, ser HUMANO. Ao desejar ser o MELHOR DO MUNDO, os pobres de espírito vão chamá-lo de arrogante, enquanto os ricos de espírito vão se ENTUSIASMAR com você. A mais nobre atividade da vida é ENERGIZAR as pessoas.

Querida(o) Amiga(o),

Eu não acredito em trabalho em equipe! Eu penso que trabalho em equipe é uma grande besteira. Um besteirol para igualar mediocridade a talento. Quem acredita em trabalho em equipe acredita em mediocridade.

Quem acredita em trabalho em equipe é aquele "chefe" que gosta de dizer que na empresa dele "não tem chefe" e todos são iguais, mas se todos são realmente iguais, porque o "chefe" que "não tem chefe" ganha mais, trabalha em uma sala maior e tem carro da empresa? Hipocrisia! SIM, existe Chefe!!! SIM, existe Talentos!!! SIM, existe hierarquia! SIM, infelizmente, não existe Democracia!!! SIM, quando líder, você vai ter que se livrar dos sabotadores ao invés de trazê-los para "a equipe". SIM, existe gente que rala mais do que os outros!!! SIM, existe o EU muito antes do NÓS!!! SIM, existe o "funcionário do mês de Janeiro", que deveria ter ganho de novo em Março, em Maio, em Julho, em Setembro, mas infelizmente, não ganha, porque na empresa da turma que trabalha em equipe, cada departamento deve premiar alguém, daí, os gerentes fazem acordão para que todos fiquem felizes, contentes e acomodados em seus tronos do mês. Hipocrisia!!! Eu não acredito em gente que fala "Nós" o tempo todo, "A nossa equipe deu o melhor", "A minha equipe está desmotivada", "A empresa está muito parada", "Os clientes não me recebem", "As pessoas não querem nada com nada", "O mercado está ruim", "Aqui todos são talentosos" e todo esse blá blá blá dos acomodados e medíocres que preguiçosos que são para pensar, nivelam todas as pessoas em um mesmo plano. Eu não acredito e não suporto esse papo furado. NUNCA! JAMAIS!

Diga algo pelos outros. NUNCA! JAMAIS!

Diga aos outros o que EU estou sentindo. Eu não te dou esse direito, nem os outros. Se a empresa está parada, EU não estou. Se as pessoas estão desmotivadas, EU não estou. Se todos são talentosos, EU sou ÚNICO. Se todos deram o melhor, EU nem comecei ainda. NÃO ME COLOQUE NO MESMO BALAIO DE GATO COM OS OUTROS! VIGIE-SE!!! PRESTE ATENÇÃO ao que você FALA! Quando você diz, "As coisas estão difíceis para a equipe", SAIBA, que lá no fundo, o que você está dizendo é, "Eu acredito que será muito difícil para eu fazer alguma coisa", Quando você diz, "O mundo só tem ladrão", o que você está dizendo é "Se eu encontrasse hum milhão de reais em uma mala na rua, eu pegava para mim".

O que você vê nos outros, no mundo, é exatamente aquilo que VOCÊ é, nem mais, nem menos. Se pessimista todos são, pessimista você é; se otimismo tudo está, otimista você é; se honestidade existe em tudo, honesto você é. OBSERVE a sua volta!!!

Aqueles que dizem algo pelos outros, são aqueles que fariam exatamente o que eles falam que os outros fariam. As PALAVRAS denunciam as pessoas. As palavras são aquilo que PENSAMOS, resultados dos HÁBITOS que de verdade temos, fruto do CARÁTER que construimos a cada dia das nossas vidas, depois que FALAMOS o que PENSAMOS. O meu dicionário, não é o Aurélio ou o Houaiss, nem o Michaelis ou o Webster. O meu dicionário é MEU, eu construi ele, e nele, palavras foram arrancadas, queimadas e ABOLIDAS para sempre.

NÓS, não EXISTE. EQUIPE, não CONSTA. EU, vem MUITO ANTES de TUDO! Um exército de pessoas não ganha guerra nenhuma, mas um Ser Humano ENTUSIASMADO com uma Idéia na cabeça é IMBATÍVEL. "A equipe", que todos gostam tanto de falar a respeito, se desmotiva muito fácil. Se desmotiva porque o indivíduo, quando obrigado a se anular pela massa de gente, desaparece, perde o TESÃO pela vida, perde o ENTUSIASMO pelo trabalho, e a REBELDIA ORIGINAL que nasce com ele. "A equipe" não existe. "A equipe" é um grande desrespeito com aqueles que levam a empresa, as idéias, os preconceitos e os paradigmas nas costas. Se o Princípio do Pareto se aplica a tudo, se aplica aqui também. 20% da "equipe", de todas as equipes, levam a "equipe" nas costas, então, para quê serve o 80% restante?

O "T-Bot" da Coréia do Sul está a caminho. O "T-Bot" ou "O Rôbo que Pensa" será vendido e consumido aos milhões daqui a exatos 5 anos na Coréia da Samsung e LG (o país atrasado que passou o Brasil enquanto brincávamos de comunismo, socialismo e petismo). O "T-Bot" nasce para substituir aqueles que trabalham muito e aqueles que gostam do que fazem. Sim, porque aqueles que trabalham seus bíceps e aqueles que precisam de agrado nos seus corações, SERÃO SUBSTITUÍDOS pelo meu amigo "T-Bot". O "T-Bot" reconhece o dono, bate um papo alto-astral com o dono, sabe do que rola no mundo porque está conectado a internet, sabe ler poesia para o dono, mostra videos do que aconteceu durante o dia com seus filhos, e ainda consegue preparar alguns petiscos para o dono. O "T-Bot" realiza trabalho doméstico braçal, e trabalho doméstico para acalentar corações, mas NÃO SUBSTITUI cérebros. Não substitui aqueles que desejam faturar o funcionário do mês TODOS OS MESES. Não substitui aqueles que causam confusão nas reuniões. Não substitui aqueles que brigam com educação e gritam com moderação. Não substitui aqueles que causam constrangimento nas pessoas por saber o que os outros não sabem. Não substitui os estagiários que tem porte de presidente, ou os presidentes que fazem trabalho de estagiário. Não substitui aqueles que fazem perguntas difíceis em auditórios lotados sem medo de passar carão ou fazer papel de ridículo. Não substitui aqueles que sabem, que entendem, que compreendem, que admitem, que A MAIS NOBRE ATIVIDADE DA VIDA É ENERGIZAR AS PESSOAS E AS EQUIPES, e se esconder no meio da multidão SEM PENSAR EM SI MESMO é o ato mais anti-ético que existe. Não substitui aqueles que ACREDITAM que vende mais, vende melhor, cresce e prospera na vida, aquele que se expõe mais do que os outros. EU sou a minha equipe. EU começo e EU encerro tudo. Você pode marcar uma reunião para daqui a quatro meses às 14:30 de uma quarta-feira, e eu estarei lá, você não precisa reconfirmar, eu estarei lá. Você pode confiar em mim como confia na Melhor Empresa do Mundo. Eu não deixo rastro para trás. Eu não dou trabalho para os outros da "minha equipe", e se acontecer de eu dar trabalho para alguém, eu quero ser DEMITIDO.

Tudo de bom, tudo do bem, tudo que é certo fazer na vida, requer que você se esforce mais do que o normal. Depender de outras pessoas é terrível, ENTUSIASMAR muitas pessoas é DIVINO. Você consegue invadir o mundo com essa Idéia.

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.

A Vida Como Ela É

Você recebe o que você pede.

"Como é possível aprender na vida?", "Você precisa aprender a ouvir", "Sim! É isso mesmo, eu preciso aprender a ouvir os outros", "Não, você precisa aprender a ouvir a si mesmo".

Querida(o) Amiga(o),

No mundo perfeito todos os colaboradores (eu não SUPORTO esse termo) recebem aumento de salário sem pedir por ele e todos os clientes compram da sua empresa sem você precisar sair de trás do seu messenger. No mundo perfeito todo mundo lembra do aniversário de alguém antes da data, todo mundo percebe sozinho tudo o que você oferece, todo mundo ganha beijos sem dar carinho.

No mundo perfeito, você recebe tudo sem precisar pedir nada, mas, infelizmente, você tem que morrer para viver por lá, porque FELIZMENTE, você vive no mundo IMPERFEITO!!!

E no mundo IMPERFEITO - essa MARAVILHA chamado Planeta Terra - você recebe o que você PEDE. Somente aqueles que colocam o chefe EDUCADAMENTE contra a parede EMBASADOS DE FUNDAMENTOS recebem aumento de salário. Somente aqueles que ligam para os seus clientes e mostram ENTUSIASMO em querer fechar uma venda fecham uma venda. Somente aqueles que são ATIVISTAS e tem um plano de ação para lembrar os clientes sobre cada produto que vendem uma vez de cada vez são percebidos por tudo que oferecem.


Nessa vida, nesse maravilhoso mundo imperfeito, que você veio aperfeiçoar, você recebe SOMENTE aquilo que você pede, somente aquilo que você REALMENTE quer, o quê eu considero: MA-RA-VI-LHO-SO Eu não quero nada de mão beijada nessa vida. Eu não quero tirar pedido! Eu não quero mesada, eu não quero mensalão, eu não quero medalha.

Eu quero tudo por MERECIMENTO baseado na melhor MERITOCRACIA do mundo: o meu TRABALHO. Talvez você não estivesse lendo hoje a minha mensagem, se em 1978, Bill Gates e sua trupe de hippies barbados e sujos não tivessem batido na porta da corporativa IBM pedindo para serem os CARAS que fariam o sistema operacional que a gigante tanto procurava para incorporar no primeiro IBM PC que iria revolucionar o mundo para sempre.

Talvez você nunca viesse a ver a Terra do espaço (algo que um dia você vai fazer com a ajuda da Virgin Galactic), se em 1962, Richard Branson, fundador da Virgin, não tivesse batido na porta do famoso filósofo francês Jean-Paul Sarte chamando-o para ser um dos colunistas do jornalzinho sem-vergonha que Branson acabara de criar do nada no dormitório da sua faculdade. Nessa vida tudo que eu tenho eu consegui porque eu PEDI. Ninguém deu, ninguém dá. E é isso mesmo, e eu espero que continue assim.

É claro, eventualmente, o teu telefone vai tocar, a turma dos galãs irá te chamar, a grande empresa, a famosa gravadora, a editora global, mas isso só acontece se você pediu antes. Você mandou dois buques de flores, três caixas de chocolate, não teve retorno, e agora você está em dúvida se deve ligar para saber o quê o cara achou? LIGA!!!

Você deixou dois recados na secretária eletrônica do cara, três e-mails foram enviados para cobrar aquela proposta, ninguém ligou de volta, você está em dúvida se deve ligar? LIGA!!!! AGORA!!!! Você quer liderar aquele projeto fantástico mas ninguém disse que você pode fazer, você está em dúvida se deve pedir, PEDE!!!! AGORA!!! "Eu... ligar para o cara que apareceu na revista para perguntar se ele quer fazer negócios comigo?", SIM!!!, você, AGORA, não interessa se o cara apareceu na revista, LIGA, AGORA!

Ninguém faz, o cara tá lá, sozinho, o telefone dele não toca, LIGA!!!! AGORA!!! O que você REALMENTE quer? De quem? PEDE!!!! AGORA!!!! "Ah, mas eu tenho medo...", NÃO!!!! Você NÃO TEM medo!!!! Você simplesmente não tem o HÁBITO de fazer isso. Faça uma, faça duas, faça três, e pronto, você tem o HÁBITO. PEDE!! AGORA!!!! Eu peço, ele pede, nós pedimos, eles pedem. Na dúvida, PEÇA!!! Alguém já te deu muitos descontos e você não sabe se deve pedir mais? PEÇA!!! O seu papel na reunião que ainda vai durar uma hora já terminou, você está em dúvida se deve pedir para sair da reunião para trabalhar em algo mais produtivo? PEÇA!!!

Meses atrás, semanas antes de Peter Drucker morrer, um jornalista perguntou a ele, "Mr. Drucker, qual é o legado que você vai deixar para a humanidade?", Peter Drucker pensou, pensou e disse, "Eu vivi uma vida onde eu fiz o que eu acredito ter sido a coisa certa". Qual é a coisa certa? PEDIR!!!! Pedir pelo que você REALMENTE quer. Seja o que for para quem for onde for quando for. Marcelo, um amigo, fechou o melhor negócio da vida dele porque ele simplesmente ligou para o cara na hora que ninguém liga no dia que ninguém liga para falar o que ninguém tem o HÁBITO de falar, "Sr. Cliente-Muito-Importante, Você tem 5 minutos para ouvir algo sobre a sua empresa que você não sabe?".

Os marketeiros torram o dinheiro da empresa para fazer folhetos multi-páginas-multi-coloridos-muito-fotos-multi-grossos mas esquecem de colocar no final do folheto uma pergunta, uma provocação, um cartão-resposta PEDINDO ao cliente para DIZER o que ele quer fazer e quando.

Os vendedores cansam o cliente com apresentações SONOLENTAS sobre benefícios, características, novidades-velhas, blá-blá-blá mas esquecem de terminar a conversa PEDINDO ao cliente uma DATA, um HORÁRIO para fechar o negócio. O que você REALMENTE quer? PEÇA!!! Eu tenho mais o que fazer, eu vou esquecer de você, eu vou esquecer dos seus produtos, propostas, e objetivos de vida, portanto, PEÇA!!! PEÇA!!! PEÇA!!!

Encare a realidade do mundo imperfeito, ninguém lembra de você, e do que você disse, portanto, levante a mão, e PEÇA o que você quer!!! AGORA!!!

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

terça-feira, 17 de janeiro de 2006

Acidente na Construção Civil

Caso verídico julgado no Tribunal de Cascais,Portugal. - Carta de um segurado, endereçada à Cia. Seguradora que não queria pagar as despesas referentes ao seu acidente.

Exmos. Senhores,

"Sou assentador de tijolos em obras aqui em Cascais. No dia do acidente, estava eu sozinho a assentar tijolos no telhado de um edifício de 6 andares.

Quando acabei o serviço, vi que tinham sobrado diversos tijolos. Como não sou burro, ao em vez de os levar à mao, decidi desce-los dentro de um barril, com a ajuda de uma roldana, a qual estava fixada na parte externa do edifício. Subi o barril com uma corda que foi bem amarrada no térreo (fazendo uma redução de segurança), fui ao telhado, e coloquei os tijolos no barril. Voltei ao térreo, desatei a corda e segurei-a com bastante força. Neste momento, começaram os problemas que deram origem ao acidente.

Ocorre que, como o barril estava a pesar 350 kg. e eu peso apenas 85 kg., fui içado do chão a grande velocidade. Devido à minha surpresa, perdi a presença de espírito e esqueci-me de largar a corda.

Enquanto o barril descia eu subia. Na proximidade do terceiro andar, dei um encontrão com o barril pesando 350 kg. que vinha a descer. Acho que fica claro para os Srs. como tive a fratura do crânio e da clavícula.

Continuei a subir a uma velocidade ligeiramente menor, não tendo parado até os nós dos dedos de minha mão estarem completamente instalados na roldana. Por este motivo os ferimentos e fraturas dos dedos. Felizmente, sem perder a presença de espírito, pois estava do lado de fora do edifício, apesar das fortes dores, continuei-me agarrado firmemente à corda. Neste mesmo momento, porém, o barril de tijolos batia ao chão, espatifando o fundo. Ora pois, sem os tijolos em seu interior, o barril, que agora pesava apenas 25 kg., começou a subir e, como os Srs. podem imaginar, comecei a descer rapidamente. Próximo ao segundo andar, encontrei-me novamente com o maldito barril já espatifado, o que explica a natureza dos tornozelos partidos e das lacerações nas pernas. Graças a Deus o encontro com o barril, diminuiu a velocidade de minha queda, minimizando meus sofrimentos e quando cai sobre os tijolos, felizmente só quebrei 3 vértebras.

Lamento, no entanto, confessar-lhes que, enquanto me encontrava caído ao solo sobre os tijolos, com muitas dores e incapacitado de me levantar, perdi a presença de espírito e larguei a corda. Como os Senhores agora já sabem, o barril pesava mais que a corda e desabou a uma velocidade vertiginosa em cima de mim partindo-me as duas pernas.

Espero ter-lhes dado explicações satisfatórias do meu acidente, e peço indenização pela Seguradora."


Será verdade mesmo???